Pubblichiamo di seguito il programma integrale della lista “Azione in Comune” che sostiene la candidatura a sindaco di Massa Lubrense di Michele Pollio. Questa sera, alle ore 19:30, è in programma la presentazione ufficiale della squadra in piazza San Pietro, nella frazione di Monticchio.
CURA DEL TERRITORIO: manutenzione, decoro urbano e qualità della vita
Obiettivo: manutenzione programmata e costante del territorio: un Comune più pulito, sostenibile e moderno
• Strade sicure: la priorità sarà restituire ai cittadini strade sicure e pulite con interventi immediati: rifacimento dei tappetini stradali, nuova segnaletica orizzontale e verticale, aggiornamento della cartellonistica, controllo dei cantieri.
• Cantiere comunale itinerante: istituzione di una squadra di pronto intervento per le piccole manutenzioni (buche, segnaletica, panchine) che agisca entro 48 ore dalla segnalazione, coordinata con il comando di Polizia Municipale.
• Il borgo nelle tue mani: affidamento della cura di piccole aree verdi ad associazioni o cittadini.
• Riqualificazione delle piazze delle frazioni: non semplici colate di cemento, ma arredo urbano (panchine, segnaletica, illuminazione, fioriere) e verde pubblico per rispettare la storia dei luoghi.
• Completamento illuminazione pubblica intelligente e a basso consumo: utilizzo di tecnologia Adaptive Lighting mediante l’installazione di sensori che regolano l’intensità luminosa in base alla presenza di persone o veicoli (risparmio fino al 70% rispetto al vecchio LED statico). Monitoraggio in tempo reale dei guasti per interventi immediati senza attendere la segnalazione del cittadino.
• Piano straordinario di regimentazione delle acque bianche: pulizia programmata di caditoie e bocche di lupo prima delle stagioni piovose. Completamento rete acque bianche e fognaria, interventi su criticità diffuse.
• TARI (tassa sui rifiuti) più equa. “Più differenzi, meno paghi”: premialità per i cittadini che differenziano in modo puntuale.
• Lotta all’abbandono rifiuti con telecamere nelle zone critiche.
• Fotovoltaico su edifici pubblici: monitoraggio della produzione di energia e piano di manutenzione e pulizia degli impianti fotovoltaici.
In sintesi: Azioni concrete che fanno risparmiare e migliorano la qualità della vita
MUOVERSI MEGLIO, VIVERE MEGLIO: il piano per una mobilità intelligente
Obiettivo: mobilità fluida e priorità ai residenti
• Strade e segnaletica finalmente curate e sicure
• Più parcheggi nelle frazioni e gestione intelligente della sosta
• Parcheggi con semafori intelligenti per la gestione dei flussi: quando si esauriscono i posti auto, il semaforo a monte diventa rosso per i non residenti, deviando il traffico verso altri parcheggi.
• Navette e mobilità:
Collegamenti per Marina del Cantone e Marina Lobra da aree di sosta di interscambio a monte.
• Mobilità turistica:
Open bus (bus scoperto) che colleghi i principali punti panoramici e di interesse storico del nostro territorio (Termini, Monte San Costanzo, Punta Campanella, Annunziata, Marciano, Massa Centro, Schiazzano) con diversi itinerari.
Trekking-Bus: Sperimentare una linea bus dedicata agli escursionisti che colleghi le frazioni alte (piazzette) con l’inizio dei sentieri principali (es. Ieranto, Punta Campanella).
• Aree di sosta riservate a i residenti
• Fermate autobus intelligenti (Smart Bus Stops)
Infomobilità in tempo reale: display LED che indicano l’esatta posizione del bus tramite GPS e i minuti effettivi all’arrivo.
Sicurezza attiva: integrazione di un pulsante SOS e telecamere di videosorveglianza collegate alla centrale della polizia municipale per garantire sicurezza, specialmente nelle ore notturne o nelle frazioni più isolate.
• Riconsiderazione del progetto “Funivia Sant’Agata-Sorrento”.
In sintesi: muoversi meglio, vivere meglio
ORIZZONTE MARE: riqualificare l’approdo, garantire un mare di tutti
Obiettivo: valorizzare l’unicità del patrimonio naturale con il porto come asset strategico per lo sviluppo del territorio
• Riqualificazione dell’intera area portuale di Marina Lobra grazie al completamento della scogliera, nuovi pontili e posti barca con un’infrastruttura leggera, produttiva e sostenibile.
• Ridistribuzione degli spazi (zonizzazione): creare aree distinte per diverse tipologie di utenza:
Area pescatori.
Area transit: posti barca riservati ai turisti di passaggio (fondamentali per l’economia locale).
Area residenti: tariffe agevolate per i cittadini del Comune.
Area charter: uno spazio dedicato alle società di noleggio, che portano un flusso costante di turisti.
Assegnazione trasparente dei posti barca che tenga conto della residenzialità, dell’attività professionale svolta (pesca e charter), quota transito e associazioni presenti.
• Stazioni di ricarica per nautica elettrica: posizionare il Comune come pioniere della navigazione a zero emissioni, in sinergia con il Parco Marino.
• Sistemi di monitoraggio ambientale: installazione di boe intelligenti per il controllo in tempo reale della qualità dell’acqua.
• Digitalizzazione dei servizi: realizzare una piattaforma unica per la prenotazione dei posti barca, il pagamento delle tasse e la richiesta di servizi di bordo.
• Potenziamento della sicurezza: implementazione di sistemi di videosorveglianza intelligenti e illuminazione a LED a basso impatto ma alta efficienza.
• Servizi a terra: bagni e docce privi di barriere architettoniche, progettati secondo i principi dell’Universal Design per disabili e famiglie (aree nursery/fasciatoio).
• Recupero degli accessi al mare.
• Spiagge ordinate: assicurare una gestione equilibrata tra spiagge libere e concessioni private, attraverso l’attuazione dei PAD (Piani di Utilizzo delle Aree Demaniali) e una pianificazione trasparente delle concessioni nel rispetto della normativa vigente (Bolkestein).
• Spiagge senza barriere: abbattimento di ogni ostacolo fisico e sensoriale per garantire il diritto alla bellezza e al mare a cittadini e turisti con disabilità.
In sintesi: un mare di tutti per vivere meglio e far crescere il territorio
ORO LUBRENSE: valorizzare le eccellenze, proteggere il territorio
Obiettivo: difendere e valorizzare l e eccellenze del territorio
• Denominazione Comunale (De.Co.) finalmente applicata.
• Marchio “Km 0 Massa Lubrense”.
• Politiche incentivanti al consumo di prodotti locali.
• Filiera corta tra agricoltori, ristoratori e scuole.
• Promozione delle eccellenze lubrensi mediante l’organizzazione di eventi che offrano l’opportunità di far conoscere e valorizzare i nostri prodotti.
• Agricoltore come manutentore (D.Lgs. 228/2001, art. 15): affidare agli agricoltori la manutenzione di sentieri, fossi e muretti a secco, riconoscendone il ruolo nella tutela del territorio.
• Avvio di una collaborazione permanente con la facoltà di Agraria anche attraverso l’istituzione di sedi distaccate nel territorio al fine di favorire la formazione, la ricerca e l’innovazione su questa tematica e il recupero delle colture tradizionali.
In sintesi: più valore ai prodotti locali, più forza all’economia locale
MASSA LUBRENSE EXPERIENCE: identità, cultura e turismo di qualità
Obiettivo: un turismo organizzato, di qualità e tutto l’anno
• Brand e digitalizzazione “Massa nel Mondo”: ideare e realizzare campagne di comunicazione per costruire e promuovere una nuova identità di Massa Lubrense, diffusa attraverso canali strategici come fiere turistiche internazionali, portali web specializzati, riviste e quotidiani.
• DMO (Destination Management Organization): rendere operativa ed efficace l’organizzazione comprensoriale, per una gestione coordinata della promozione turistica e dello sviluppo del territorio.
• Materiali informativi e rete territoriale: realizzare e diffondere strumenti informativi in collaborazione con la DMO, le imprese turistiche e le Pro Loco, per una promozione coordinata del territorio.
• Marketplace dei servizi turistici (Booking locale): sviluppare una piattaforma digitale dedicata agli operatori turistici. A seguito del pagamento dell’imposta di soggiorno e della registrazione, l’ospite riceverà un codice di accesso per usufruire di:
Ticket trasporti: navette per le marine, open bus e parcheggi
Esperienze: tour guidati nei casali, laboratori artigianali, escursioni via mare e trekking con guide locali
Massa Lubrense Card: carta servizi con sconti nei ristoranti a km 0 e accessi a siti culturali e musei
• Turismo tutto l’anno: creare un calendario unico di eventi per valorizzare l’identità lubrense e distribuire i flussi turistici durante tutto l’anno:
Eventi identitari (Limoni in Festa, Notte delle Sirene, Estate dei Casali, Estate dei Giardini lubrensi).
Eventi programmati (Settembre d’Autore e altri appuntamenti sportivi, gastronomici e culturali).
Mercatini e iniziative per la valorizzazione dell’artigianato locale.
• Artigianato locale: organizzare laboratori per il recupero e la valorizzazione delle tradizioni artigianali, creando spazi dedicati e utilizzando gli eventi come occasione di promozione.
• Formazione professionale e digitalizzazione: promuovere percorsi formativi, con particolare attenzione alle competenze digitali, per sostenere l’occupazione e la competitività delle imprese locali.
• Gemellaggi e relazioni territoriali: sviluppare accordi di collaborazione, a partire dal gemellaggio con Bacoli, per favorire scambi culturali e turistici.
• Museo diffuso delle Sirene: valorizzare chiese, cappelle, centri storici e siti archeologici, creando un percorso culturale integrato.
• Valorizzazione del patrimonio storico: recuperare, in collaborazione con la Soprintendenza, l’archivio storico comunale, aprirlo al pubblico e integrare la biblioteca comunale.
• Museo archeologico locale: realizzare uno spazio espositivo dedicato ai reperti del territorio, dal Ninfeo di Pipiano agli altri beni oggi conservati presso il Museo Archeologico di Napoli.
• Divulgazione culturale: realizzare una rivista annuale, anche digitale, per valorizzare storia, arte, archeologia e patrimonio naturalistico del territorio.
• Coordinamento associativo: promuovere e coordinare le attività organizzate da associazioni e gruppi parrocchiali, favorendo sinergie e programmazione condivisa.
• Spazi polifunzionali: recuperare e realizzare luoghi dedicati alla cultura e all’associazionismo, dove più realtà possano collaborare stabilmente.
In sintesi: più cultura, più identità, un turismo organizzato e sostenibile
CAMMINI LUBRENSI: la rete escursionistica come patrimonio comune
Obiettivo: valorizzare la rete sentieristica per unire tutela del territorio, sicurezza, turismo sostenibile ed economia locale.
• Rete sentieri sicuri, accessibili e manutenuti: garantire una manutenzione ordinaria programmata e continua dei percorsi, integrando la sentieristica nel piano di protezione civile per consentire l’accesso ai mezzi di soccorso leggeri. Coinvolgere associazioni, esperti e gruppi locali nella gestione e valorizzazione dei sentieri.
• Mappatura digitale e informazione: aggiornare la cartografia dei sentieri comunali e sviluppare una mappa GIS consultabile tramite app. Installare segnaletica dedicata con QR Code per fornire informazioni storiche, naturalistiche e aggiornamenti in tempo reale sullo stato dei percorsi (frane, interruzioni, sicurezza).
• Itinerari tra natura, agricoltura e tradizioni: rendere fruibili tratti di sentiero anche su fondi privati attraverso accordi con i proprietari, prevedendo incentivi e agevolazioni.
• Punti sosta e aree attrezzate: realizzare aree di sosta e bivacco con materiali eco-compatibili (legno e pietra locale), dotate di cestini “animal-proof” e servizi essenziali lungo i percorsi.
• Itinerari tematici e filiera locale: creare percorsi che colleghino aziende agricole e botteghe artigiane, promuovendo il consumo a km 0 e le eccellenze del territorio.
• Formazione e guide locali: attivare percorsi formativi per Guide Escursionistiche Ambientali e istituire un elenco di “Guide Amiche del Comune”, promosse attraverso i canali istituzionali per garantire qualità, sicurezza e conoscenza del territorio.
In sintesi: sentieri curati, natura accessibile, economia locale che cresce
UN COMUNE EFFICIENTE al servizio del cittadino
Obiettivo: trasformare il Comune in un alleato, eliminando le barriere burocratiche e mettendo al centro la trasparenza
• Riorganizzazione degli uffici comunali: rivedere l’organizzazione interna e i processi di lavoro per garantire servizi più rapidi ed efficienti ai cittadini, migliorare il coordinamento tra uffici e valorizzare il benessere dei dipendenti attraverso una migliore distribuzione delle competenze e dei carichi di lavoro.
• Punto informativo all’ingresso del Comune: creare un servizio di accoglienza e orientamento per indirizzare i cittadini agli uffici giusti in modo semplice e veloce.
• Istituire comitati di frazione per favorire la partecipazione attiva e il coinvolgimento diretto dei cittadini nelle scelte del territorio.
• Valorizzazione degli anziani: promuovere il loro ruolo attivo nella comunità attraverso:
Nonni civici: supporto nella sorveglianza presso scuole, parchi e spazi pubblici.
Laboratori per la trasmissione di mestieri e tradizioni locali.
Orti sociali: assegnazione di spazi comunali per favorire aggregazione e presidio del territorio.
• Digitalizzazione e accessibilità: semplificare i servizi comunali attraverso strumenti digitali, garantendo trasparenza, facilità di accesso e tempi certi.
• Sportelli unici: attivare punti di riferimento dedicati (turismo, edilizia, extra-alberghiero, eventi e manifestazioni) per semplificare le procedure.
• Sicurezza e decoro urbano: contrastare il vandalismo attraverso piani integrati di controllo e sistemi di videosorveglianza.
In sintesi: meno burocrazia, più efficienza
URBANISTICA, LAVORI PUBBLICI E DECORO: semplificare e vivere meglio
Obiettivo: un territorio ordinato, funzionale e pianificato. Tempi rapidi, certezza delle decisioni e trasparenza nei procedimenti edilizi e urbanistici
• Riorganizzazione dell’ufficio urbanistica, lavori pubblici, edilizia, condono e paesaggio: divisione in tre settori con funzionari responsabili.
Ufficio “Edilizia Privata e Paesaggio”: rilascio permessi a costruire, SCIA, CILA, accertamenti di conformità e autorizzazioni paesaggistiche;
Ufficio Condono: definizione pratiche di condono edilizio, verifica del numero di pratiche ad oggi non ancora istruite ed affidamento a “task force” dedicata di tecnici esterni di queste ultime
Ufficio Lavori Pubblici: controllo opere pubbliche, individuazione finanziamenti, stato dei lavori e rispetto previsioni contrattuali, manutenzione del patrimonio comunale e gestione delle gare d’appalto.
Tale assetto organizzativo permetterà di ripartire ed ottimizzare il carico di lavoro, recuperare gli arretrati, garantire tempi certi nelle risposte e chiarezza delle decisioni.
• Individuazione RUP per ogni pratica e monitoraggio costante con possibilità di consentire ai cittadini la verifica dello stato delle pratiche nel rispetto dell’ordine cronologico e della trasparenza.
• Formazione continua del personale per assicurare corretta applicazione delle norme, semplificazione delle procedure e miglioramento della qualità dei servizi.
• Pianificazione Urbanistica: avvio immediato dell’iter per l’adozione e la pubblicazione del Piano Urbanistico Comunale (PUC), strumento fondamentale per uno sviluppo ordinato, sostenibile e coerente del territorio.
Il nuovo piano sarà elaborato in sinergia con il Piano Paesistico Regionale in fase di aggiornamento, nell’ambito del quale la Regione Campania sta integrando le proposte e le osservazioni dei Comuni. In questa direzione il candidato sindaco Michele Pollio ha già avviato un confronto con l’Assessorato regionale competente.
Il PUC sarà uno strumento realistico, aperto e concretamente attuabile, fondato su criteri di trasparenza e partecipazione, attraverso il coinvolgimento attivo dei cittadini e di tutti i soggetti interessati.
A tal fine saranno direttamente coinvolti in tavoli tematici:
tecnici e professionisti del territorio (architetti, ingegneri, geometri, geologi, agronomi);
operatori economici e imprese locali
Il piano dovrà superare la rigidità e criticità della pianificazione attuale favorendo il recupero del patrimonio edilizio esistente, sostenendo lo sviluppo turistico, agricolo e dei servizi assicurando tuttavia una tutela costante del paesaggio e del territorio.
• Regole edilizie più chiare e semplici: un’assoluta priorità sarà l’aggiornamento del RUEC (Regolamento Urbanistico Edilizio Comunale) e degli altri regolamenti al fine di garantire regole chiare, certe e uniformi per cittadini, professionisti e imprese.
Regole chiare si traducono in una velocizzazione dell’istruttoria, minore burocrazia, discrezionalità e certezza di costi.
• Piano parcheggi con l’obiettivo di dotare di un parcheggio ciascuna frazione. Verrà previsto l’esproprio delle aree a tal fine individuate con la possibilità di realizzazione anche ad iniziativa privata.
• Programma “piccole opere per ogni frazione”: a pochi giorni dalle elezioni verrà chiesto ai residenti di ogni frazione di nominare un rappresentante che si interfaccerà direttamente con il sindaco o gli assessori competenti per stilare un programma degli interventi a breve e lungo periodo.
In sintesi: interventi mirati per migliorare la qualità della vita
LA SCUOLA come cuore della comunità, spazi e servizi migliori
Obiettivo: edifici scolastici più moderni e più accoglienti. Trasporto e mensa scolastica di qualità e più vicini alle esigenze delle famiglie.
• Piano demografico per monitorare i numeri degli iscritti, garantire spazi adeguati ed evitare chiusure di plessi.
• Riqualificazione, riorganizzazione e ottimizzazione degli ambienti scolastici e completamento degli interventi in sospeso.
• Manutenzione e pulizia costante degli spazi di pertinenza comunale.
• Mensa con prodotti del territorio: priorità alle aziende locali per qualità, stagionalità e sostenibilità. Promozione dei prodotti DE.CO. (Denominazione Comunale). Trasparenza e informative chiare alle famiglie.
• Sport a scuola: coinvolgimento delle associazioni sportive del territorio per promuovere diverse pratiche sportive. Miglioramento degli spazi e delle attrezzature per le attività motorie.
• Trasporto scolastico ottimizzato per una migliore copertura del territorio e studiato per aderire meglio alle esigenze delle famiglie.
• Trasporto studenti per Napoli: riattivare un servizio bus dedicato, con orari compatibili con le esigenze scolastiche e universitarie.
• Spazi pubblici per il doposcuola: istituire ambienti dedicati a lezioni gratuite, organizzate in collaborazione con associazioni culturali e di volontariato.
• Centri estivi per bambini dai 3 anni in su in collaborazione con associazioni e cooperative del territorio.
• Dialogo costante con la scuola, al fine di individuare i bisogni formativi e supportare attività extrascolastiche in linea con le esigenze degli alunni e delle famiglie.
• Tavoli tecnici periodici per intercettare precocemente segnali di abbandono scolastico e/o altre problematiche che riguardano le nuove generazioni.
• Sportello d’ascolto “Spazio Aperto”: presenza di uno psicologo dell’età evolutiva a servizio dell’Istituto. Uno spazio protetto e riservato per gli studenti che affrontano ansia da prestazione, difficoltà relazionali o situazioni familiari complesse.
• Progetto antibullismo e cyber-bullismo: laboratori obbligatori (in collaborazione con le associazioni e la Polizia Municipale) per educare all’uso consapevole dei social e al rispetto reciproco, fornendo ai ragazzi gli strumenti per denunciare in sicurezza.
• Educazione all’affettività: percorsi guidati da esperti per aiutare i ragazzi della scuola secondaria di primo e secondo grado a gestire le emozioni e le relazioni in modo sano e consapevole.
• Organizzazione di itinerari turistici per ragazzi, accompagnati dalle guide turistiche locali, per far conoscere i siti di interesse storico/culturale del territorio.
In sintesi: Investire nella scuola è investire nel futuro
POLITICHE SOCIALLE GIOVANILI per non lasciare indietro nessuno
Obiettivo: più opportunità per tutti, nessuno deve essere lasciato indietro
Diritto alla casa: cohousing sociale e politiche abitative
Incentivi fiscali (riduzione IMU) per i proprietari di case sfitte che accettano di affittare a residenti con contratti di lunga durata (3+2 o 4+4) invece di destinarle al turismo.
Farsi promotori di protocolli d’intesa con istituti religiosi e/o proprietari di altre strutture presenti sul territorio non occupate per favorire il fitto a giovani coppie, a single, a lavoratori stagionali.
• Cohousing Intergenerazionale (Giovani + Anziani): un patto di solidarietà. Giovani lavoratori fuori sede potranno convivere con anziani che hanno stanze libere in case grandi.
• Casa Anziani Cerulli
Concorso di idee e progettazione per la rifunzionalizzazione organica dell’intera area “complesso Cerulli” (casa anziani-piscina-parco giochi).
Predisposizione di un bando di gara per l’individuazione di un soggetto gestore affidabile mediante procedure trasparenti che mettano al primo posto il cittadino residente, la qualità del servizio e la sostenibilità economica.
Centro diurno integrato: offrire agli anziani del territorio la possibilità di frequentare la struttura solo durante il giorno, usufruendo dei pasti, delle attività ricreative e dell’assistenza medica, tornando poi a dormire a casa propria.
• Centro disabili di Termini
Realizzare un vero spazio di crescita e inclusione, non solo un luogo di assistenza, prevedendo attività diversificate e orientate all’autonomia.
Istituzione di un punto di informazione turistica.
• Servizi per anziani e disabili
• Potenziamento dell’efficacia degli interventi attraverso l’Azienda Speciale Consortile, per garantire risposte rapide e professionali ai bisogni dei cittadini.
• Patto per la terza età: sviluppo di progetti di domiciliarità assistita per permettere agli anziani di restare nella propria casa il più a lungo possibile.
• Sportelli di ascolto per combattere e prevenire dipendenze, violenza e disagi.
• Spazi studio e coworking: realizzare luoghi moderni e attrezzati per lo studio e il lavoro condiviso, accessibili a studenti, professionisti e smart worker.
• Accordi con Università per corsi e corsi estivi.
• Potenziamento dei servizi per le famiglie:
cura e potenziamento dei parchi giochi accessibili anche a bambini e bambine con disabilità, in linea con le regole dell’Universal Design.
conciliazione tempi di cura famiglia-lavoro attraverso la realizzazione di una rete di servizi flessibili (asili nido, ludoteche, Summer Camp integrati, centro diurno per anziani).
• Rilancio Forum dei Giovani con ruolo consultivo e partecipazione attiva alla vita comunale ed ai consigli comunali.
• Premio “Nepita”: per studenti universitari che scelgono come oggetto della tesi Massa Lubrense, approfondendo tematiche legate allo sviluppo e alla valorizzazione del territorio, con l’opportunità di offrire loro la possibilità di pubblicazione o borse di studio. E per tutti i giovani massesi laureatisi con il massimo dei voti.
In sintesi: una comunità più giusta, solidale e con più futuro
SPORT E BENESSERE per tutti
Obiettivo: migliorare il benessere quotidiano
• Palazzetto dello Sport
Definizione di un cronoprogramma certo per l’ultimazione dei lavori.
Non solo una palestra, ma un centro polivalente a servizio di tutte le associazioni, capace di ospitare grandi eventi sportivi, manifestazioni culturali, concerti e congressi.
Definizione di un modello di gestione (es. tramite bando a società sportive o gestione mista) che garantisca la sostenibilità economica e l’apertura costante della struttura.
Acquisizione aree adiacenti per la creazione di punti di sosta dedicati dimensionate per ospitare il flusso di pubblico dei grandi eventi senza intasare il centro storico e le aree di accesso a Marina della Lobra.
Risoluzione del problema sosta per i residenti.
• Riqualificazione della Piscina Comunale
Trasformare l’attuale impianto in una struttura moderna, efficiente e strettamente connessa ai servizi sociali del territorio in collaborazione con le associazioni sportive del territorio e prevedendo un’integrazione funzionale con la Residenza Cerulli.
Riabilitazione: creazione di spazi e corsie dedicate a percorsi riabilitativi in acqua per gli ospiti della Residenza Cerulli e per i cittadini con disabilità motorie.
Protocolli di Benessere Senior: Attivazione di corsi di ginnastica dolce in acqua e idromassaggio terapeutico, studiati specificamente per la terza età per favorire la mobilità e contrastare la solitudine.
Nuoto in orario scolastico: destinare le ore di educazione motoria delle scuole elementari e medie a cicli di lezioni in piscina.
• Polisportiva Comunale o società di gestione strutture sportive comunali:
favoriremo la costituzione di un’organizzazione idonea a gestire tutte le strutture sportive presenti sul territorio comunale garantendo a tutte le associazioni, a parità di condizioni, l’utilizzo delle strutture comunali disponibili
• Giornata Internazionale dello Sport e della pace: ripristinare e potenziare la celebrazione della Giornata Internazionale dello Sport come evento centrale del Comune, trasformandola in una vetrina per tutte le associazioni del territorio, in un momento di svago e scoperta per i più piccoli e in un momento di unione per i cittadini.
• Agevolazioni accesso allo sport: contributi economici (voucher) per le famiglie a basso reddito per garantire il diritto allo sport ai minori, evitando l’abbandono sportivo per motivi economici.
• Promozione sport outdoor
Organizzazione di gruppi di cammino, ginnastica dolce nei parchi e gite culturali per mantenere attivo il benessere psicofisico.
Corsi gratuiti o convenzionati di ginnastica dolce, yoga nei parchi e gruppi di cammino assistiti per contrastare la sedentarietà degli anziani.
Sostegno ai progetti che integrano atleti con disabilità, eliminando le barriere architettoniche in tutti gli impianti comunali.
In sintesi: vivere meglio ogni giorno
LAVORO E SVILUPPO ECONOMICO: un territorio che crea valore
• Hub “Massa Lavoro” laboratori e orientamento per l’occupabilità: istituzione in collaborazione con il Centro per l’impiego di Sorrento, di un servizio permanente dedicato all’occupabilità per:
Redazione CV: Laboratori pratici per scrivere curriculum efficaci e lettere di presentazione moderne (anche video-CV).
Simulazione Colloqui: Sessioni di training con esperti HR per imparare ad affrontare i colloqui di selezione con sicurezza.
Orientamento alla creazione d’impresa (Autoimprenditorialità):
Sportello Startup: Consulenza gratuita per i giovani che vogliono aprire la partita IVA o una piccola impresa nel territorio.
Bandi e Finanziamenti: Supporto nella ricerca e nella partecipazione a bandi come “Resto al Sud” o incentivi per l’imprenditoria giovanile e femminile.
• Commercio: Incentivi per la riapertura di piccole botteghe e negozi di vicinato nelle frazioni, per garantire servizi e opportunità ai residenti.
• “Digital Nomad Village”: valorizzare Massa Lubrense come destinazione per lavoratori da remoto, attraverso il potenziamento della connettività, la creazione di spazi di lavoro attrezzati e servizi dedicati, per attrarre presenze anche nei mesi invernali e generare economia diffusa sul territorio.
In sintesi: più lavoro, più opportunità, un’economia locale più forte e dinamica
ECCELLENZE IN VETRINA: Artigianato e Moda “Made in Massa”
Obiettivo: trasformare il talento di artigiani e stilisti locali in un motore di sviluppo, creando eventi capaci di attrarre visitatori e operatori del settore.
• “Massa Lubrense Fashion Week”: organizzare sfilate e eventi dedicati alla moda locale in location suggestive (piazze, borghi, sagrati), valorizzando iniziative già sperimentate come “Moda Mare Mito”. Promuovere collezioni ispirate al territorio, realizzate con materiali naturali e richiami alla tradizione artigianale (ricami, sandali, tessuti locali).
• “Villaggio dei Mestieri”: creare spazi espositivi permanenti e temporanei dove ceramisti, falegnami, orafi e produttori locali possano mostrare e vendere le proprie creazioni, favorendo la visibilità e la commercializzazione delle eccellenze.
• “Botteghe Aperte”: promuovere un evento annuale di turismo esperienziale in cui i laboratori artigianali accolgono visitatori e turisti, mostrando dal vivo le fasi di lavorazione e trasmettendo il valore delle tradizioni locali.
In sintesi: valorizzare il talento locale, attrarre visitatori, far crescere l’economia del territorio,
